IMF’s Africa Training Institute Steering Committee Defines Priorities for FY25
The Steering Committee (SC) of the International Monetary Fund’s Africa Training Institute (ATI) met in Dar es Salaam, Tanzania, on July 12, 2024 under the chairmanship of Mr. Albert Mwenda, Director General of the Budget, Fiscal and Economic Affairs, Directorate of the Treasury, Kenya, to review activities and set priorities for the year ahead.
In his opening remarks, the chairperson emphasized both the high value of ATI’s training in sub-Saharan Africa and the urgency of securing its financial sustainability to support the region’s institutions and human capital, both critical for recovery and higher growth.
The Committee received an overview of the recently concluded quinquennial IMF Review of the Fund’s Capacity Development Strategy (CDSR) and its relevance for ATI. The review recommended further strengthening of the funding model by diversifying financing sources, enhancing the integration of field offices into the IMF and fully leveraging technology to support capacity development (CD) delivery. It also emphasized the importance of enhancing the impact of the Fund’s CD, including in fragile and conflict-affected and small developing states.
Members and observers noted the extensive, highly valued work delivered by ATI in fiscal year 2024, with courses and non-course events covering a wide range of critical macroeconomic issues facing sub-Saharan Africa. The Committee endorsed the proposed workplan for fiscal year 2025, which balanced financing constraints, excess demand across most topics, strategic priorities such as climate and gender, and the strong demand for in person training. Members continued to demand higher supply from the IMF across all workstreams, which will require additional resources as well as continued innovation in delivery.
The Committee provided inputs on the strategy for Phase III of ATI (fiscal years 2025-29) which will be completed by year end. Panel discussions, which were based on the review, will inform the strategy. The discussions covered how the very successful model of IMF regional capacity development centers could be improved further, as well as how to further enhance the external training curriculum and modalities. On financing, the Committee appreciated the efforts of contributing members and development partners. However, it expressed concern over ATI’s financing situation and the risks that training could be reduced at a critical time for the region’s development. In particular, it supported the multi-pronged approach towards fundraising centered on diversifying the funding base, leveraging other global CD initiatives, increasing the frequency and amount of member contributions as well as developing stabilization mechanisms.
The Committee endorsed the revised governance structure for ATI. The Committee also noted the critically important modernization of the center facilities to ensure the best learning experience for training participants.
The SC meeting was attended by 103 officials (both virtually and in-person) and 26 member countries and representatives of contributing partners including European Union, China, Germany. Observers from Netherlands, Macroeconomic and Financial Management Institute of Eastern and Southern Africa (MEFMI) and the Regional Multidisciplinary Centre of Excellence also attended.
The ATI and IMF express their deepest gratitude to the Tanzanian authorities for their warm hospitality and for facilitating the organization of the 11th annual SC meeting.
Le Comité d'orientation (CO) de l'Institut de formation pour l'Afrique (IFA) du Fonds monétaire international s'est réuni à Dar es Salaam (R.U. de Tanzanie) le 12 juillet 2024 sous la présidence de M. Albert Mwenda, Directeur général du budget, des affaires fiscales et économiques de la Direction du Trésor (Kenya) pour examiner les activités de l'Institut et établir ses priorités pour l'année à venir.
Dans son allocution d'ouverture, le président a souligné à la fois la grande valeur de la formation dispensée par l'IFA en Afrique subsaharienne et l'urgence de garantir sa viabilité financière afin de soutenir les institutions et le capital humain de la région, tous deux étant cruciaux pour la reprise et une croissance accrue.
Le Comité a noté les grandes lignes de l'examen quinquennal de la Stratégie de développement des capacités du FMI (CDSR), qui vient de s'achever, ainsi que sa pertinence pour l'IFA. Cet examen a recommandé la poursuite du renforcement du modèle de financement par la diversification des sources de financement, l'amélioration de l'intégration des bureaux extérieurs au sein du FMI et une utilisation optimale de la technologie à l'appui de la mise en œuvre du développement des capacités (DC). Il a également souligné l'importance d'accroître l'impact du développement des capacités du Fonds, notamment dans les pays fragiles, les pays touchés par les conflits et les petits États en développement.
Les membres et les observateurs ont noté l'ampleur et la qualité des travaux réalisés par l'IFA pendant l'exercice 2024, avec des cours et des activités hors cours couvrant un large éventail de questions macroéconomiques cruciales intéressant l'Afrique subsaharienne. Le Comité a approuvé le plan de travail proposé pour l'exercice 2025 ; ce plan établit un équilibre entre les contraintes de financement, la demande excédentaire de formation sur la plupart des sujets, les priorités stratégiques telles que le climat et le genre, et la forte demande de formation en personne. Les membres ne cessent de réclamer au FMI une offre plus importante sur tous les axes de travail ; pour y répondre, il faudra disposer de ressources supplémentaires et poursuivre l'innovation dans la mise en œuvre des programmes.
Le Comité a apporté des contributions à la stratégie relative à la Phase III de l'IFA (exercices 2025-29), laquelle s'achèvera dans le courant de l'année civile 2024. Les discussions, qui contribueront à la stratégie et qui font suite au dernier CDSR, ont porté sur la manière dont le modèle très réussi des centres régionaux de développement des capacités du FMI pourrait être encore amélioré, ainsi que sur la manière d'améliorer davantage le programme et les modalités de la formation externe. S'agissant du financement, le Comité s'est félicité des efforts déployés par les membres contributeurs et les partenaires de développement. Toutefois, il s'est déclaré très préoccupé par la situation financière de l'IFA et par le risque que la formation soit réduite au moment même où elle revêt une importance cruciale pour le développement de la région. Le Comité a notamment souscrit à l'approche multidimensionnelle de la collecte de fonds axée sur la diversification de la base de financement, l'exploitation d'autres initiatives mondiales de coopération au développement, l'augmentation en temps voulu des contributions des membres et la mise au point de mécanismes de stabilisation.
Le Comité a approuvé la structure de gouvernance révisée de l'IFA. Il a également noté l'importance cruciale de la modernisation des installations du centre afin de garantir une meilleure expérience d'apprentissage aux participants à la formation.
La réunion du Comité d'orientation a été suivie par 103 fonctionnaires (virtuellement et en personne) représentant 26 pays membres et par des représentants des partenaires contributeurs, notamment l'Union européenne, la Chine et l'Allemagne. Des observateurs des Pays-Bas, de l'Institut de gestion macroéconomique et financière de l'Afrique orientale et australe (MEFMI) et du Centre d'excellence multidisciplinaire régional y ont également assisté.
L'IFA et le FMI remercient vivement les autorités tanzaniennes pour leur chaleureuse hospitalité et pour avoir facilité la tenue de la 11e réunion annuelle du Comité d'orientation.
“O Comité Director (CD) do Instituto de Formação para África (ATI) do Fundo Monetário Internacional (FMI) reuniu-se em Dar es Salaam, na Tanzânia, a 12 de Julho de 2024, sob a presidência do Sr. Albert Mwenda, Director-Geral do Orçamento, Assuntos Fiscais e Económicos, Direcção do Tesouro, Quénia, para analisar as actividades do centro e definir as prioridades para o ano seguinte.
Nas suas observações iniciais, o Presidente do CD sublinhou o elevado valor da formação proporcionada pelo ATI na África Subsariana e a urgência de se garantir a sua sustentabilidade financeira, de modo a apoiar as instituições e o capital humano da região - ambos essenciais para a recuperação e um maior crescimento.
O Comité considerou uma panorâmica quinquenal da Revisão Estratégia do Desenvolvimento de Capacidades do Fundo (REDC) recentemente concluída pelo FMI e avaliou a sua relevância para o ATI. A referida revisão recomendou um maior reforço do modelo de financiamento: diversificando as fontes de financiamento; reforçando a integração dos gabinetes no terreno no seio do FMI; e tirando o máximo partido da tecnologia para apoiar a prestação do desenvolvimento de capacidades (DC). Recalcou, ainda, a importância de se aumentar o impacto do DC prestado pelo Fundo, nomeadamente nos Estados frágeis e afectados por conflitos e nos pequenos Estados em desenvolvimento.
Os membros e observadores tomaram nota do trabalho extenso e altamente valorizado levado a cabo pelo ATI no exercício financeiro de 2024, sendo que se ofereceram cursos de formação e eventos não formativos, os quais abrangeram uma vasta gama de questões macroeconómicas críticas enfrentadas pela África Subsariana. O Comité aprovou o plano de trabalho proposto para o exercício financeiro de 2025, plano de trabalho esse que conseguiu equilibrar: as restrições de financiamento; o excesso de procura na maioria dos cursos de formação; as prioridades estratégicas, como o clima e o género; e a forte procura de formação presencial. Os países-membros têm continuado a exigir uma maior oferta de cursos por parte do FMI em todas as vertentes de trabalho, o que exigirá recursos adicionais, bem como uma inovação contínua na prestação de acções de formação.
O Comité proporcionou contributos para a estratégia da Fase III do ATI (exercícios financeiros de 2025-29), a qual será concluída no decurso do calendário de 2024. Os painéis de discussão que contribuirão para a referida estratégia e que se seguiram à recente REDC abordaram a forma como o modelo muito bem-sucedido dos centros regionais de desenvolvimento de capacidades do FMI poderia ser melhorado, bem como a forma de aprimorar, ainda mais, o currículo e as modalidades de formação externa. Quanto ao financiamento, o Comité registou o seu apreço pelos esforços dos membros contribuintes e dos parceiros de desenvolvimento. Contudo, manifestou sérias preocupações quanto à situação financeira do ATI e aos riscos de redução das acções de formação, numa altura em que estas são fundamentais para o desenvolvimento da região. Em particular, apoiou a abordagem multifacetada para a angariação de fundos, centrada: na diversificação da base de financiamento; no aproveitamento de outras iniciativas globais de DC; nas contribuições atempadas e crescentes dos países-membros; bem como no desenvolvimento de mecanismos de estabilização.
O Comité aprovou a estrutura de governação revista do ATI. O Comité também tomou nota da modernização extremamente importante das instalações do centro, com vista a garantir a melhor experiência possível de aprendizagem aos formandos.
A reunião do Comité Director contou com a participação de 103 altos funcionários (tanto a nível virtual como presencial) e de 26 países-membros e representantes dos parceiros contribuintes, incluindo a União Europeia, a China e a Alemanha. Estiveram também presentes observadores dos Países Baixos, do Instituto de Gestão Macroeconómica e Financeira da África Oriental e Austral (MEFMI, na sigla inglesa) e do Centro Regional Multidisciplinar de Excelência.
O ATI e o FMI expressam a sua profunda gratidão às autoridades tanzanianas pela sua calorosa hospitalidade e por terem facilitado a organização da 11ª reunião anual do Comité Director”.
